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  • 2013.03.26 Tuesday
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リクルートを考える6月13日

リクルートと言えば、
人材輩出企業として有名で、

螢錺ぅューブの安田佳生社長
螢螢鵐アンドモチベーションの小笹芳央社長
他、

螢泪ロミル、
夢の街創造委員会蝓

等々、OBが特異性のある企業を立上げ、
軌道にのせている。

そんなリクルートだが、
現在、非常に厳しい状況にあるようだ。

以下、2010年5月31日、日本経済新聞
「6000人退社、リクルート、3度目の正念場」
より一部抜粋


未公開株譲渡事件、ダイエー傘下入り、そして―。

今春、創業から50年の節目を迎えたリクルートが
3度目の正念場を迎えている。

業績が急速に悪化、

この1年で6000人が退社するという異常事態に直面する。

リクルートに何が起こっているのか。

・・・・

まず、本体やグループ会社で働く契約社員の期間満了に伴う
契約更新をやめ、
補充を一斉に中止。

リクルートスタッフィングやリクルートエージェントなどの
グループ会社では、
過去に例のない早期退職も実施した。

昨年3月に2万5000人いたグループの従業員数は、
今年4月には1万9000人にまで減少。

・・・・

わずか1年で全従業員の4分の1にあたる6000人を減らすという、
大規模なリストラに走ったのには、
もちろん理由がある。

・・・

業績悪化の要因の1つは、売上高の5割を占める
人材派遣事業の不振だ。
大学新聞向けに企業の求人広告を集める代理店業が
祖業のリクルートが派遣ビジネスに参入したのは
1987年。

業界5位の座に甘んじていたが、07年末に
「オー人事、オー人事」のテレビCMで知られた
業界最大手のスタッフサービス・ホールディングスを
約1700億円で買収し、一躍首位に立つ。

・・・

だが、経営陣の得意満面な表情も08年秋を境に暗転する。

リーマン・ショックをきっかけにした景気低迷で、
製造業を中心に「派遣切り」が続出。

派遣労働の規制強化の動きをにらみ、
企業が派遣から直接雇用に切り替える動きも相次いだ。
10年3月期は派遣事業だけで前の期に比べ
1659億円もの減収となった。

・・・

人材派遣以外の事業部門も軒並み業績を悪化させている。
深刻なのは、
かつでベンチャーの旗手として急成長してきた際の
「リクルートらしさ」が機能しなくなってきたことだ。

「らしさ」の1つは企画・提案力にあったが、
もはや、世の中を変えるような新しいサービスを
次々に生み出したかつての姿はない。

・・・

業容拡大を外部企業の取り込みで達成する
買収策は裏目に出た。

では、リクルートらしさで成長する
「自転」の勢いを再び取り戻せるか。

リクルートは創業50年目にして
最大の正念場を迎えている。』



開示されている決算情報を見ても、
業績が悪化し、倒産寸前であるとか
そんな状況ではない。


むしろ電子書籍等の普及により、
既存の紙媒体を上手く電子書籍に移行しつつ、
何かプラスアルファの付加価値を付けられれば、
面白いことができる企業になるのではないか。

「じゃらん」なんて
さっそくiPad対応を始めているし、
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/business/infotech/396478/
出版業界とは若干違ったアプローチで
電子書籍の普及に貢献するような先行事例が作れるのは、
IT、出版ノウハウをあわせ持つ
リクルートなのではないかと期待している。

確かにスタッフサービスのM&Aは
失敗だったかもしれないが、
リクルートの名前に傷が付いわけではない。

コア人材の流出がなければ、
立ち直りは早いのではないだろうか。




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  • 2013.03.26 Tuesday
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