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  • 2012.02.20 Monday
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ようこそ！「経営力向上.com」ブログへ

日常の気付きから、企業経営に役立つ記事を綴ります。
運営は、株式会社マイルストーン・コンサルティング・グループ。
コメント、相互リンク大歓迎です。

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◆ 社内教育のススメ
◆ ビジキャリ労務管理３級メール講座
◆ 恐れるな！赤字決算の対処法
もよろしくお願いします。

＜　新　着　記　事　＞
　２月２０日　　国債急落シナリオ
　２月　９日　　危機対応「資本的劣後ローン」第１号案件
　２月　９日　　小冊子『恐れるな！赤字決算の対処法』プレゼント
１２月２０日　　企業会計と事業計画スパン
１２月　８日　　市場細分化の重要性について
１１月２５日　　資本性借入金≒ＤＤＳの活用について　その２
１１月２５日　　資本性借入金≒ＤＤＳの活用について　その１


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★私たちの仕事★
　
　１． マイルストーンの仕事
　２． マイルストーンが選ばれる理由
　３． マイルストーンが提供する記帳代行＋税務サービス　
　４． 資金調達までお手伝いする理由
　５． 成果型経営改善計画作成代行（金融機関対応）
　６． まずは、セカンドオピニオンとしての役割を
　７． マイルストーンの新入社員研修
　８． 研修サマリー「考えると悩むは違う」
　９． 恐れるな、赤字決算の対処法
１０． 起業時のネット銀行利用のススメ
１１． マイルストーンの新入社員研修その２
１２． 中小企業にとっての理想の経理１
１３． 中小企業にとっての理想の経理２　ストラテジスト
１４． 小冊子『恐れるな！赤字決算の対処法』プレゼント



★中小企業経営者のための金融講座

　１． 金融検査マニュアル別冊とは
　２． 経営計画が計画通り進まなかったら
　３． 経営改善計画の効果とは
　４． 金融行政の混乱
　５． 金融機関の検査負担軽減
　６． 債務の株式化、資本的劣後ローン
　７． 地域経済の再生における金融機関の役割
　８． 新成長戦略実現に向けた３段構えの経済対策
　９． 企業を成長させるには？
１０． 返済猶予に関する企業動向調査
１１． リストラが会社をダメにする
１２． 三井住友、東海地区に殴りこみ
１３． 日本の産業を巡る現状と課題
１４． 設備投資について考える
１５． リレーションシップバンキングの再生
１６． 日銀、成長促進へ貸出制度
１７． どんな会社が倒産するのか？
１８． 平成22年6月　ものづくり白書
１９． なぜ実質無借金？
２０． 消費税もいいけど、人材育成も
２１． 切り抜きドラッカー　5つの計器
２２． 福井前総裁の振返り
２３． パナソニックを見て、経産省と金融庁のズレを思う
２４． 東京債権回収倒産と信用保証協会保証残高
２５． 倒産件数がV字回復へ
２６． 2011年金融円滑化法利用後倒産、100件突破
２７． 平成23年4月から、倒産が加速している
２８． 平成24年3月の法案期限に向けて
２９． 2012年は中小企業金融の転換期か？
３０． 神奈川県下、金融機関の自己資本状況
３１． 飲食店の厳しい資金繰り
３２． 財務バランスを考える
３３． 長短プライムレート逆転中につき
３４． ICTスタートアップバブル
３５． 資本性借入金≒ＤＤＳの活用について　その１
３６． 資本性借入金≒ＤＤＳの活用について　その２
３７． 市場細分化の重要性について
３８． 企業会計と事業計画スパン
３９． 危機対応「資本的劣後ローン」第１号案件


★社内読書会のススメ★

　１． 社内読書会のススメ
　２． 【チーズはどこへ消えた？】
　３． 【自助論】
　４． 【さあ、才能（じぶん）に目覚めよう】
　５． 【７つの習慣】


★支援機構に学ぶ事業再生計画★

　１． 事業再生計画の策定支援：資産査定
　２． 事業再生計画の内容
　３． 生産性向上基準と財務健全化基準
　４． セノー�蠹�に対する支援決定その１
　５． セノー�蠹�に対する支援決定その２
　６． 企業再生支援機構が苦戦している
　７． 支援機構、医療法人の支援決定
　８． 企業再生支援機構、受け付け終了


★気になる企業の業績★

　１． マクドナルドを考える4月4日
　２． すき家を考える5月5日
　３． 工作機械、好調につき（�螢張�ミ）
　４． プロパストが民事再生申請
　５． カップめんに見る商品戦略
　６． プロパストの記事、抜粋
　７． マクドナルド、モバイルマーケティングを１歩進める
　８． リクルートを考える６月１３日
　９． プロパスト上場時価総額基準クリア
１０． マクドナルド　携帯クーポン関連記事
１１． 角川コンテンツゲートの意義
１２． サイゼリヤを考える７月１８日
１３． 中期計画の新潮流
１４． ハウステンボスがスゴイことになっている
１５． マック流の稼ぎ方
１６． マクドナルドのＩＴ活用


★ビジネス・キャリア検定を活用しよう

　１． ビジネス・キャリア検定を活用しよう
　２． スタッフ部門の昇格要件にビジネス・キャリア検定を
　３． ビジネス・キャリア検定普及状況
　４． ビジネス・キャリア検定を導入した理由
　５． ビジネス・キャリア検定を活用するページ
　６． ビジキャリ対応労務管理３級対応メール講座はじめました！
　７． ビジネス・キャリア検定の活用　個人編
　８． ビジネス・キャリア検定　平成22年度前期受付開始
　９． 「社内教育のススメ」無料メール講座はじめました
１０． ビジネス・キャリア検定労務管理３級　特急対策


★経済を考える★

　１． ９月世界同時株安は来るのか
　２． ９月８日円続伸
　３． 9月12日、予測どおりのアイルランドと中国
　４． 中国政府、鉄鋼減産に向けて強権発動
　５． インフレ懸念について
　６． インフレ懸念について２
　７． 国債急落シナリオ


★コラム★

　１． 経営戦略を見直す？
  ２． 3年後？に備えて
　３． 意外と強みと呼べる範囲は狭く、弱みは予想以上に広範囲に及ぶ
　４． 企業倒産動向　
　５． 何でもやってみる
　６． CO2温暖化説に疑い？
　７． 定点観測　ハウステンボス再生
　８． サザエさんと日本国債、あとＭＰＪ
　９． 採用活動に変化の兆し
１０． ツイッターの飲食店向けノウハウ
１１． 【ハウステンボス続報１】再建困難の理由
１２． 【ハウステンボス続報２】澤田会長の挑戦
１３． 企業再生支援機構がウィルコム支援決定
１４． 佐藤優は外務省にとってパンドラの箱だったのか
１５． ヴァーチャルのメディアとして最強
１６． 【ハウステンボス続報３】事業計画発表
１７． DOMMUNEと著作権
１８． 日本経済新聞電子版ってどうなんだろう？
１９． 2010年4月　出版業界を取り巻く環境
２０． 白川日銀総裁の見方
２１． 日経電子版が5月からパワーアップ
２２． 「新刊.JP」と「FeBe」
２３． Ustream　日本語版登場
２４． 企業価値分析サービス「ユーレット」が面白い
２５． ジャスダック上場不動産倒産！底が抜けてきたか？
２６． 郵政改革　西川元社長コメント
２７． 日銀の「くせ球」が投げられた
２８． ＨＭＶ渋谷店　8月閉鎖へ
２９． コンビニが抱える２つのロス
３０． ドコモＳＩＭロック解除へ
３１． 5時間で1400部以上売れた電子書籍
３２． 日本経済は「アイスクリームの天ぷら」だ！
３３． 金銭損得の絶対感覚とSuica



★ＪＡＬ再建から見た企業再生の実際

　１． 日本とだぶるＪＡＬ
　２． 【ＪＡＬ再建関連　１】日航　早期退職者2700人募集
　３． 【ＪＡＬ再建関連　２】日航、日本郵船との航空貨物事業の統合断念
　４． 【ＪＡＬ再建関連　３】現在のＪＡＬ再生計画骨子
　５． 【ＪＡＬ再建関連　４】国土交通省の思惑
　６． 【ＪＡＬ再建関連　５】プレパッケージによる再生支援
　７． 【ＪＡＬ再建関連　６】高給管理職削減400人の早期退職募集
　８． 【ＪＡＬ再建関連　７】羽田発着枠を利権化する航空行政
　９． 【ＪＡＬ再建関連　８】再建計画は杜撰なのか？
１０． 【ＪＡＬ再建関連　９】政治を巻き込んだ大乱闘へ
１１． 【ＪＡＬ再建関連１０】会社更生の影響か？顧客流出が鮮明
１２． 【ＪＡＬ再建関連１１】民主党、叩かれる前に叩く
１３． 【ＪＡＬ再建関連１２】ＪＡＬ撤退でＦＤＡとＳＫＹが下克上
１４． 【ＪＡＬ再建関連１３】企業再生支援機構って何者？
１５． 【ＪＡＬ再建関連１４】3月17日、定例会見
１６． 【ＪＡＬ再建関連１５】文春新書「ＪＡＬ崩壊」より
１７． 【ＪＡＬ再建関連１６】ＡＮＡは怒っている
１８． 【ＪＡＬ再建関連１７】3メガバンク、支援機構に債権買取要請
１９． 【ＪＡＬ再建関連１８】そしてリストラを更に加速する日航
２０． 【ＪＡＬ再建関連１９】ＪＡＬ再生の嘘その１
２１． 【ＪＡＬ再建関連２０】ＪＡＬからＦＤＡへ
２２． 【ＪＡＬ再建関連２１】銀行団との綱引き本格化
２３． 【ＪＡＬ再建関連２２】日航、更正計画作り難航
２４． 【ＪＡＬ再建関連２３】予想通り地元知事反発
２５． 【ＪＡＬ再建関連２４】労働組合の会見
２６． 【ＪＡＬ再建関連２５】リストラ前倒し
２７． 【ＪＡＬ再建関連２６】続ＪＡＬ再建計画骨子その１
２８． 【ＪＡＬ再建関連２７】続ＪＡＬ再建計画骨子その２
２９． 【ＪＡＬ再建関連２８】更正計画作りやはり難航
３０． 【ＪＡＬ再建関連２９】メガバンクの動向
３１． 【ＪＡＬ再建関連３０】早期退職に応募殺到
３２． 【ＪＡＬ再建関連３１】稲盛会長更迭論も浮上
３３． 【ＪＡＬ再建関連３２】国交相、更正計画「提出遅れも」
３４． 【ＪＡＬ再建関連３３】更正計画提出、8月末に延期
３５． 【ＪＡＬ再建関連３４】自治体首長ら存続求め要望活動
３６． 【ＪＡＬ再建関連３５】会員獲得争奪戦で消耗戦
３７． 【ＪＡＬ再建関連３６】4月28日記者会見と周囲の反応
３８． 【ＪＡＬ再建関連３７】稲盛会長に退任観測？
３９． 【ＪＡＬ再建関連３８】更正計画提出2ヶ月延期確定他
４０． 【ＪＡＬ再建関連３９】日航　250億円営業黒字目指す
４１． 【ＪＡＬ再建関連４０】日航、収支計画案提示
４２． 【ＪＡＬ再建関連４１】6月末〜7月初旬　日航の動き
４３． 【ＪＡＬ再建関連４２】ＪＡＬ問題に絡む空港経営と公租公課
４４． 【ＪＡＬ再建関連４３】銀行団との交渉前進か？
４５． 【ＪＡＬ再建関連４４】更正計画提出決定か？
４６． 【ＪＡＬ再建関連４５】鈴与、日航関連２社を子会社化
４７． 【ＪＡＬ再建関連４６】再生計画案提出


★めどぎさんの独白★

　１． めどぎさんの独白
　２． 海岸線が無限に長いこと
　３． 90年代、ソーシャルメディア、そしてこれから訪れる悲しい出来事


★お世話になります★

　１． 異業種交流会に参加してきました
　２． 異業種交流会に出没中です！
　３． ツイッターでの放談実施中！
　４． facebookとiphoneアプリの実験
　５． facebook運用はじめました！

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国債急落シナリオ

『森岡英樹の金融スクープ』というページに
以下の記事が載っていた。

興味深いので、一部切り抜き

http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20120215/ecn1202150810000-n1.htm

『三菱UFJが想定する国債急落シナリオ』


『朝日新聞（２日付）１面に
「数年後の国債急落を想定、三菱ＵＦＪ銀が危機シナリオ」
の見出しが躍った。
銀行最大手の三菱東京ＵＦＪ銀行が
日本国債の価格急落に備えた「危機管理計画」を
初めて作ったことが分かったとの内容である。』

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危機対応「資本的劣後ローン」第１号案件

平成２４年２月６日商工中金より

『危機対応業務「資本的劣後ローン｣第１号案件
石巻ガス株式会社に５億円融資』

とのリリースが発表されました。

http://www.shokochukin.co.jp/newsrelease/pdf/nr_120206_01.pdf

危機対応業務「資本的劣後ローン」としては、
第１号案件とのことです。


発表内容について、詳しく見ていくと・・・
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小冊子『恐れるな！赤字決算の対処法』プレゼント

Facebookページ
『中小企業のための銀行交渉用　事業計画作成支援』

http://www.facebook.com/milestonecg

のＷｅｌｃｏｍｅページで、
「いいね！」を押してくれた方に、

65枚のｐｄｆデータ
『恐れるな！　赤字決算の対処法』
をプレゼントさせて頂いています。
　
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企業会計と事業計画スパン

『いままでの説明を顧みると、固定費が固定費としての性質を表わすのは、1スパンを1ヶ月という短い期間に分けたからだといえます。

 

月次決算などで人為的な会計操作を行うことによって、ひょっこり顔を出すものだといっても差し支えないでしょう。

 

いままで説明してきた固変分解の方法やＣＶＰ分析、それから次章以降で説明する直接原価計算は、短期（1スパン1か月）を仮定するからこそ成り立つ議論です。長期的な視点に立つと、固定費はすべて変動費に化けるので、これらの議論は無効になります。

 

第3部の戦術会計・戦略会計は、中期的、長期的な視点に立った議論です。したがって、戦術会計・戦略会計では、変動費と固定費の分類は意義を持ちません。意義を持つのは、キャッシュフローが増えるのか、減るのかといった議論です。・・・・・

 

某上場企業の事業報告書で、中期的なＣＶＰ図表を見たことがありました。中期とは、向こう3年程度のことをいいます。

総コスト線は固定費の高さをもって、しっかりと描かれていました。いままでの説明からすれば、固定費はほとんど存在しないはずです。

 

かといって、この企業のＣＶＰ図表を否定するものではありません。1スパンを1か月として、36か月（＝12か月×3年）の計画であれば、ＣＶＰ図表を描くことができるからです。

 

そうはいっても、3年後、5年後の企業全体の姿をこのような形で描くのは、個人的にはナンセンスなことだと思っています。3年後、5年後に描くのは、企業全体の姿ではなく、主要な事業の姿であるべきです。

 

家電事業、半導体事業、ネットワーク事業など、個々の事業について将来の見込みを描くべきでしょう。

それらを合計すれば、企業全体になるではないか、と思われるかもしれませんが、企業全体に一括りすると全社共通の要素が入り込んで、焦点がぼやけてしまいます。

 

事業や製品にはそれぞれライフサイクルがあります。それを統合したからといって、企業全体のライフサイクルが描けるものではないでしょう。』

（『ほんとうにわかる管理会計＆戦略会計』　高田直芳　p319−320）

 


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市場細分化の重要性について

金融機関に対し、元金返済金額の低減をお願いする際、
事業再建計画を作成する必要がある。

これが銀行員（金融検査マニュアル）がいうところの

「実現性の高い抜本的な経営再建計画」

いわゆる「実抜計画」と言われるものだが、

作成するということは、
実行可能なものでなければならない。


どの業界においても、取り巻く環境が厳しいことを勘案すると、

基本的には、

売上は据え置き、
人員削減、経費削減により、
利益体質とします。

という内容になるのだが、
実際は、なかなかこの通りにはいかないものだ。

理由として・・・


 
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資本性借入金≒ＤＤＳの活用について　その２

平成23年11月22日　金融庁から

『「資本性借入金」の積極的活用について』

が公表され、

『既存の借入金を「資本性借入金」の条件に合致するよう変更
（ＤＤＳ：デット・デット・スワップ）することにより、
バランスシートが改善し、結果として、
金融機関から新規融資を受けやすくなるなどの効果が期待される。』


という、ＤＤＳに関する今までよりも踏み込んだガイドラインが表に出てきた。


そもそも、今回の「資本性借入金」とは何か？

広義で言えば、

「企業再生支援のための財務手法」

ということになる。


2009年7月15日
信金中央金庫　総合研究所が発行している産業企業情報の中に
分かりやすくまとまった記事があるため、
一部抜粋しながら、今回発表内容を解説していく。


http://www.scbri.jp/PDFsangyoukigyou/scb79h21F09.pdf


ポイントは、

・債権の放棄や売却を行わないので損失が確定しないこと。

・企業が赤字の場合には利子負担がほとんど生じない等の金利設定が可能である。
そのため、経営悪化に陥った債務者に適した低金利の設定が可能である。


の２つあたりだろうか。



また、末尾に今回特に注視すべき点をあげるので、
読み進めて欲しい。

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資本性借入金≒ＤＤＳの活用について　その１

平成23年11月22日、金融庁から

『「資本性借入金」の積極的活用について』

という内容のＤＤＳ（デット・デット・スワップ）活用に関する
ガイドラインが発表された。

本文中には、

『民間の様々な主体においても、
本スキームを積極的に活用することが期待される。』

と、来年度以降、積極的な活用について、金融機関に報告を求めそうな、
そんな含みをもった内容となっている。



日本経済新聞と朝日新聞に概要が記事として記載されているため、
一部、切り抜いておく。
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ICTスタートアップバブル

インターネット関連企業を
「IT企業」とか呼んでいるが、

最近では、「IT」ではなく「ICT」と言うらしい。



以下のページから引用。
http://www.sophia-it.com/content/ICT

『ICTとは、情報・通信に関連する技術一般の総称である。
従来ひんぱんに用いられてきた「IT」とほぼ同様の意味で用いられるもので、
「IT」に替わる表現として日本でも定着しつつある。』



で、今、この分野が若干バブルっぽくなっている。


モバゲーがSNSゲームを中心に、
業容を拡大しており、
更なる知名度拡大のため、
運営会社DeNAが球団買収に乗り出したり、

GREEの新卒に対し1500万円という
破格の給与条件を提示していることが、
ネットで話題になったりと、

この界隈でなんとなく、きな臭い感じのする話しが
頻出していることも、
バブルの状況を物語っている。


この状況をについて、
まとまった記事が、�螢献礇僖鵐戰鵐船磧璽螢機璽舛�ら出ているので、
参考に一部を切り抜いておく。

http://www.jvr.jp/sites/default/files/press_releases/startup2011.pdf



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facebook運用はじめました！

facebookページの運用を開始しました。

画面左側のソーシャルプラグインから、
是非、ご訪問下さい。

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情報交換の場として、
情報を発信していきたいと思います。

コメント、よろしくお願い致します。
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